在风云变幻的商业环境中，高能团队已经或者正在成为企业变革的急先锋，其快速的整合、试错、迭代，使企业更具活力和创造力。
(资料图片)
高能团队的实践，是一种管理方法论，也是一种可以使组织机能活化的方法论。高能团队不局限于行业，不管是互联网企业、高科技企业、金融企业，还是传统制造业的组织升级，都适用。它也不受限于企业生命周期的任何一个阶段，不管是创业期，还是成长期，还是成熟期，抑或是寻求第二曲线期，高能团队都能以一种工具和方法论的姿态，激活、激发一个组织的创新创业精神。
首届“高能团队奖”的发布，获得企业的踊跃参与，来自国有企业、合资企业、外资企业和民营企业都有，其中包括许多来自知名大型企业和世界五百强企业的团队，也有不少来自初创公司极具开拓意义的创业团队。历经八个多月数十位专家评审的调研和走访，我们评选出了三十多个高能团队，在行业内外引起了广泛关注。
为寻找和发现更多更具管理意义和管理价值的高能团队，第二届“高能团队奖”于2022年11月再次起航。
奖项将经历三个阶段的评选工作，最终产出3个全场综合奖和30个单项奖。第一阶段评审中，有45个团队脱颖而出入围。
恭喜入围团队，最终获奖团队将在8月18日人才经济论坛耀眼揭幕。
【高能评审团】
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内容来源：高能团队
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